Beim "Praxisleitfaden" handelt es sich um kompakte, praxisorientierte Handlungsanleitung zu diesem Thema im pdf-Format.

Die Unterlage ist als Präsentation angelegt und umfasst 250 Seiten.

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Inhalt:

• Produktionsbestände: Kennzahlen / Handlungsbedarfe / Zielsetzung
  • Kennzahlen wie Kapitalkosten der Bestände, Umschlagshäufigkeit, Reichweite etc.
  • Handlungsbedarfe erkennen aus Kosten- und Liquiditätsdruck im Unternehmen bzw. aus Analysen wie Wettbewerbsvergleich, Zeitverlaufstrends etc.
• Checklisten: Ansatzpunkte zur Bestandsoptimierung durch PPS / Fertigungssteuerung / Fertigung, z.B.
  • Anpassung von Dispositionsebenen / Dispositionszyklen / Dispositionsqualität
  • Rückbau von Lagerstufen
  • Berücksichtigung von Wertzuwachs- und Lagerbestandsprofilen bei der Wahl der Lagerstufen
  • Angepasste Lieferbereitschafts- bzw. Servicegrade in den Produktionslagern
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten durch eine Vielzahl von Maßnahmen
  • Bestimmung optimaler Losgrößen / Aktionspläne zur Reduzierung von Rüstzeiten
  • Abbau von Werkstattpuffern und ungeplanten Lagern
  • Ausbau der Werkstattsteuerung als Klammer zwischen PPS und den Arbeitsplätzen
  • Dezentralisierung von Verantwortung, teilautonome Fertigungscenter
  • Anwendung geeigneter Steuerungsstrategien wie Pull-Prinzipien (Kanban etc.)
• Checklisten: Ansatzpunkte, die gemeinsam mit Entwicklung, Einkauf, Vertrieb angegangen werden können, z.B.
  • Einbeziehung von Trendentwicklungen, Verbesserung der Prognosequalität
  • Reduzierung ggfs. unangemessener Varianten- bzw. Teilevielfalt
  • Einführung ausgereifter Produkte mit wenig Änderungen etc.
  • Geeignete Lieferantenauswahl und –entwicklung (Termine, Qualität), etc.
• Methodische Anleitung zur Entwicklung von Maßnahmenplänen zur Bestandssenkung
  • Ableitung von Verbesserungspotenzialen aus den Checklisten, Entwicklung von konkreten Maßnahmenplänen