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pdf-Praxisleitfaden: Check-up "Durchlaufzeiten in der Produktion senken" |
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Beim "Praxisleitfaden" handelt es sich um kompakte, praxisorientierte Handlungsanleitung zu diesem Thema im pdf-Format.
Die Unterlage ist als Präsentation angelegt und umfasst 120 Seiten.
Lieferarten:
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Der Preis beträgt 148 € plus Mwst. (plus Versandkosten 4,50 € beim Postversand innerhalb von Deutschland)
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Inhalt:
- Produktionsdurchlaufzeiten: Kennzahlen / Handlungsbedarfe / Zielsetzung
- Kennzahlen wie Auftragsdurchlaufzeiten, Teil-Durchlaufzeiten
- Handlungsbedarfe erkennen aus Zwängen zur Senkung der Lager- und Bestandskosten, der Verkürzung von Lieferzeiten, der Erhöhung der Liefertreue, der Verbesserung der Lieferflexibilität, der Verringerung des Bevorratungs- und Änderungsrisikos u.a.
- Elemente der Durchlaufzeiten
- Auftragsvorgabe, Liege- und Wartezeiten, Rüst- und Einrichtzeiten, Bearbeitungszeiten, Prüfzeiten, Transportzeiten, Ein- und Auslagerungszeiten,
- Einflussgrößen auf die Durchlaufzeit-Elemente, insbesondere Ursachen der Liegezeiten
- Durchlaufzeitstrukturen
- Grafische Darstellung von spezifischen Durchlaufzeitstrukturen
- Ermittlung Durchlaufzeit-Ist-Situation
- Übersicht über Aufnahme- und Erfassungstechniken
- Checklisten: Ansatzpunkte zur Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten
- Generelle Instrumente
- Durchlaufzeitmanagement, Prozessinnovation, Schnittstellenanalysen etc.
- Spezifische Instrumente
- Abbau von Rückständen, Beseitigung von Engpässen
- Entflechtung von Arbeitsabläufen, Anpassung der Kapazitäten
- Beschleunigung des Material- und Informationsflusses
- Harmonisierung der Produktionsprozesse
- Reduzierung der Rüst- und Transportzeiten
- Fertigungssegmentierung, Selbststeuernde Regelkreise, JIT, Hol-Prinzipien etc.
- Anpassung der Dispositionssystematik
- … und eine Vielzahl weiterer Instrumente
- Instrumente, die gemeinsam mit Entwicklung / Konstruktion angegangen werden können
- Änderung der Produktstruktur, Varianten- und Teilereduzierung etc.
- Methodische Anleitung zur Entwicklung von Maßnahmenplänen zur Durchlaufzeitreduzierung
- Ableitung von Verbesserungspotenzialen aus den Checklisten, Entwicklung von konkreten Maßnahmenplänen
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