pdf-Praxisleitfaden: Check-up "Durchlaufzeiten in der Produktion senken"

Beim "Praxisleitfaden" handelt es sich um kompakte, praxisorientierte Handlungsanleitung zu diesem Thema im pdf-Format.

Die Unterlage ist als Präsentation angelegt und umfasst 120 Seiten.

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Inhalt:

  • Produktionsdurchlaufzeiten: Kennzahlen / Handlungsbedarfe / Zielsetzung
    • Kennzahlen wie Auftragsdurchlaufzeiten, Teil-Durchlaufzeiten
    • Handlungsbedarfe erkennen aus Zwängen zur Senkung der Lager- und Bestandskosten, der Verkürzung von Lieferzeiten, der Erhöhung der Liefertreue, der Verbesserung der Lieferflexibilität, der Verringerung des Bevorratungs- und Änderungsrisikos u.a.
  • Elemente der Durchlaufzeiten
    • Auftragsvorgabe, Liege- und Wartezeiten, Rüst- und Einrichtzeiten, Bearbeitungszeiten, Prüfzeiten, Transportzeiten, Ein- und Auslagerungszeiten,
    • Einflussgrößen auf die Durchlaufzeit-Elemente, insbesondere Ursachen der Liegezeiten
  • Durchlaufzeitstrukturen
    • Grafische Darstellung von spezifischen Durchlaufzeitstrukturen
  • Ermittlung Durchlaufzeit-Ist-Situation
    • Übersicht über Aufnahme- und Erfassungstechniken
  • Checklisten: Ansatzpunkte zur Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten
    • Generelle Instrumente
      • Durchlaufzeitmanagement, Prozessinnovation, Schnittstellenanalysen etc.
    • Spezifische Instrumente
      • Abbau von Rückständen, Beseitigung von Engpässen
      • Entflechtung von Arbeitsabläufen, Anpassung der Kapazitäten
      • Beschleunigung des Material- und Informationsflusses
      • Harmonisierung der Produktionsprozesse
      • Reduzierung der Rüst- und Transportzeiten
      • Fertigungssegmentierung, Selbststeuernde Regelkreise, JIT, Hol-Prinzipien etc.
      • Anpassung der Dispositionssystematik
      • … und eine Vielzahl weiterer Instrumente
    • Instrumente, die gemeinsam mit Entwicklung / Konstruktion angegangen werden können
      • Änderung der Produktstruktur, Varianten- und Teilereduzierung etc.
  • Methodische Anleitung zur Entwicklung von Maßnahmenplänen zur Durchlaufzeitreduzierung
    • Ableitung von Verbesserungspotenzialen aus den Checklisten, Entwicklung von konkreten Maßnahmenplänen