Beim "Praxisleitfaden" handelt es sich um kompakte, praxisorientierte Handlungsanleitung zu diesem Thema im pdf-Format.

Die Unterlage ist als Präsentation angelegt und umfasst ca 300 Seiten.

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Inhalt:

• Ausgangspunkt: Top-Scorecard auf Unternehmensleitungsebene
  • Umsetzung von strategischen Unternehmenszielen
  • Ableitung der Kennzahlen aus den Unternehmenszielen
  • Fallbeispiele aus mittelständischen, produzierenden Unternehmen
• Tabellarische Darstellung ausführlicher Kennzahlenkataloge aus Produktions- und Supply-Chain-Prozessen
  (Die Darstellung dieser möglichen Kennzahlen – aus denen eine unternehmensspezifische Auswahl zu treffen ist - umfasst ca. 200 Powerpoint-Seiten!)
  • Einkauf / Beschaffungslogistik
    • Kennzahlen zu Bestands- und Lagermanagement, Lieferanten, Bestellabwicklung etc.
  • Produktionsplanung und –steuerung (PPS)
    • Termin- und Kapazitätsplanung, Fertigungs- und Werkstattsteuerung
  • Innerbetriebliche Logistik
    • Kennzahlen zu Wareneingang, Lagerlogistik etc.
  • Produktion
    • Produktionskosten, Produktivität, Anlageneffektivität, Produktionsbestände, Auftragsdurchlaufzeiten, Qualitätskennzahlen, etc.
  • Vertriebsinnendienst-Prozesse (Angebotsbearbeitung etc.)
    • Kennzahlen zu allen relevanten Aspekten
• Unternehmensspezifische Kennzahlenauswahl und -definition (Tabellarische Fallbeispiele)
  • Kennzahlenauswahl und -definition
  • Zielbezug
  • Erfassungsquelle, Berichterstattungshäufigkeit
  • Priorität der Kennzahl
  • Bezug zu Top – Kennzahlen
• Monitoring / Cockpits
  • Kontrolle und Steuerung der Performance in den Bereichen / Prozessen
• Projektschrittfolge beim Neuaufbau des Ziel- und Kennzahlen-Systems
  • Die Vorgehensweise (Schrittfolge, Fristen, Aufwand) wird in Anlehnung an unsere Praxisprojekte erläutert

Es handelt sich um eine systematische, praxiserprobte Handlungsanleitung zum Aufbau eines wirkungsvollen, prozessorientierten Ziel- und Kennzahlensystems im mittelständischen Unternehmen, die durch Fallbeispiele und Musterkataloge ergänzt wird.