Beim "Praxisleitfaden" handelt es sich um kompakte, praxisorientierte Handlungsanleitung zu diesem Thema im pdf-Format.

Die Unterlage ist als Präsentation angelegt und umfasst 120 Seiten.

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Inhalt: 

• Merkmale der kontinuierlichen Prozessoptimierung


• Stärken-Schwächen-Check-up zu den Prozessergebnissen (Leistungsbewertung)
  • Checklisten zur Selbsteinschätzung im Team
  • Methodische Anleitung / Fallbeispiele


• Ziele / Kennzahlen / Zielwerte / Aktionen (Details siehe unseren Baustein "Prozessplanung, -kontrolle und -steuerung")
  
  • Tabellarisches Fallbeispiel Ziel- Kennzahlen-Zuordnung
  • Zielvereinbarungen zur Festlegung der Zielhöhe und der wesentlichen Aktionen
  • Prozess –„Scorecard“


• Check-up: Erkennen von Schwachstellen (Verbesserungspotenzialen) im Prozess
  
  • Methoden / Checklisten / Praxishilfen
    • Basisanalysen
    • Bewertungs-Checklisten zu wichtigen Potenzialen in Produktion und Supply Chain 
    • "6M"-Checkliste
    • Feedback externer / interner Kunden
    • Wertschöpfungsanalyse
    • etc.


• Auswahl der Schwachstellen / Problemlösungen
  
  • Themenspeicher / Auswahl der Potenziale / Leistungsbarrieren-Portfolio
  • Problemlösung im Produktionsteam / Aktionspläne


• Zielverfolgung und Visualisierung
  • Vorgehensweise / Fallbeispiele


• Organisation der kontinuierlichen Prozessoptimierung
  • Prozessinterne / Prozessübergreifende Verbesserungsgruppen
  • „Blitz“-, Standard-, Intensiv-Gruppen
  • Die Rolle von Koordinatoren,  Prozessbegleitern, Moderatoren
  • Zusammenspiel mit anderen Formen der kontinuierlichen Verbesserungsarbeit
  • Praktische Schrittfolge bei der Einführung der kontinuierlichen Prozessoptimierung


• Dauerhafte Verankerung des Verbesserungsprozesses
  • Checkliste mit Fragestellungen zur nachhaltigen, längerfristigen Durchführung
  • Anreizsysteme u.a.