Inhouse- Workshop	Kleingruppen- Schulung
Wir bieten zum Thema 1- oder 2-tägige firmeninterne Workshops an. Bitte fragen Sie an!	Für 1 bis 3 Personen, daher individueller Themen- zuschnitt möglich. 1 bis 2 Tage. Bitte fragen Sie an!

Die Bausteine der Planung, Steuerung und Kontrolle des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sind:

• Planung
  • Selektion und Priorisierung der Verbesserungsthemen bzw. -workshops gemäß
    • dem zu erwartenden Verbesserungspotenzial
    • der Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung
    • vergl. "Leistungsbarrieren-Portfolio"
  • Workshop-Initiierung
    • gemäß den verfügbaren Mitarbeiterkapazitäten
    • Beschreibung der Workshops hinsichtlich
      • Inhalt, Ziele
      • Moderator, Promotor, Team
      • Termin
      • Rahmenbedingungen
  • Qualifizierung der Moderatoren und Teammitglieder
    • z.B. nach dem "Schneeballprinzip", Basisschulung von Champions
    • "Learning by Doing"
    • Qualifikationsmatrix


• Steuerung
  • Zielvereinbarungen hinsichtlich der Verbesserungsgeschwindigkeit, d.h. der Anzahl der Workshops je Zeiteinheit gemäß
    • dem Handlungsbedarf
    • den vorhandenen Problemlösungskapazitäten
  • Anreizmechanismen schaffen
    • Förderung der "workshopimmanenten" Anreize wie Qualifizierung, interdisziplinäre Teamarbeit, Wahrnehmung bestimmter Aufgaben im KVP-Team etc.
    • nichtmonetäre "Belohnungen" für gute Leistungen im KVP-Team (Messebesuche, Kundenbesuche etc.)
    • ggfs. monetäre Anreize in Zusammenhang mit dem Verbesserungsvorschlagswesen etc.
  • Koordination
    • Koordination der Workshop-Aktivitäten
    • Fokussierung auf die übergeordneten Verbesserungsziele
    • Vermeidung von Suboptimierungen
    • Vermeidung von sich widersprechenden Workshopergebnissen
    • Sicherstellung der nötigen Transparenz der Workshopergebnisse, Input an andere Workshops
    • ggfs. Verwendung entsprechender Formblätter
  • Controlling des mitarbeiterbezogenen Durchdringungsgrades, d.h. der Einbeziehung der Mitarbeiter
    
    • Überwachung und Steuerung der Anzahl der
      • einbezogenen Mitarbeiter, d.h. der
        • unmittelbar in den Workshops integrierten Mitarbeiter
        • über den Fortschritt und die Workshopergebnisse informierten Mitarbeiter
      • betroffenen Mitarbeiter
        • diese Anzahl sollte spätestens in der Umsetzungs- bzw. Nutzungsphase der Maßnahmen identisch mit der Zahl der einbezogenen Mitarbeiter sein


• Kontrolle
  • Ergebnisdokumentation der Workshops
    • hinsichtlich der Verbesserungen in Bezug auf Produktivität, Qualität, Durchlaufzeit und Bestände
    • anhand workshopübergreifend standardisierter Meßgrößen
      
      • um eine laufende Aggregetion zum Unternehmenserfolg zu ermöglichen
    • Verwendung von Formblättern
  • Bewertung der Workshops
    • Kriterien:
      • Klare Ziele (die konform zu übergeordneten Zielen sind), zielorientiertes Vorgehen, methodische Vorgehensweise, fachliches know how u.a.
      • Motivation der Teammitglieder, Sozialkompetenz, konstruktives Verhalten u.a.
      • Erfolgreiche Maßnahmen, Fortschritts- und Wirksamkeitskontrolle
      • Unterstützung durch das Management u.a.
    • Bewertung z.B. durch
      
      • Selbstbewertung des KVP-Teams
      • Auditierung durch interne Auditoren (aus dem Controlling, der QS oder durch andere KVP-Moderatoren ("Cross-Audits"))
      • durch Befragung der Teammitglieder anhand von Fragebögen
  • Bewertung der KVP-Teammitglieder
    • Kriterien:
      • Engagement, Teamfähigkeit, konstruktive Mitarbeit, Kreativität
    • Befragung der Moderatoren
    • Individuelle und kumulierte Auswertung der Befragung