| Die 5S-Methode |
Zum Seminar:
Die 5S-Methode ist eine ideale Methode, um in Verwaltung und Fertigung eine Arbeitsplatzorganisation einzuführen und mit Standards zu versehen. Effizienzsteigernd erhöht sie zudem die Produktivität und Effektivität des Unternehmens und verringert aufwändiges Suchen.
Weiterhin gilt die 5S-Methode (5A-Methode) als eine wichtige Grundlage für erhöhte Arbeitssicherheit und Fehlervermeidung.
Sie erlernen die Planung und Einführung einer angewandten
5S-Struktur. Das gilt sowohl im eigenen Unternehmen, als auch bei den Lieferanten. Sie können den aktuellen Stand Ihrer 5S-Bestrebungen im Unternehmen durch Audits feststellen und gezielt Maßnahmen initiieren, die aufgedeckten Lücken schließen.
Seminarinhalt:
Teilnehmerkreis (m/w):
Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen der Wertschöpfungskette sowie Fachkräfte aus Qualitätsorganisationen
Dozent:
Dipl.-Ing. Wolfgang Ganser
oder Lutz Reimann, Dipl.-Logistiker und Industrial Engineer, beide EQ. on Consulting Deutschland GmbH,
Hamburg Art der Präsentation:
Fachvorträge, Fallbeispiele, Übungen, Demonstration, Fachdiskussion, Seminarunterlagen.
Wenn Sie möchten, bringen Sie doch bitte zum Seminar ein Foto Ihres Arbeitsplatzes mit (Das Bild soll den alltäglichen Zustand zeigen, d.h. bitte vorher NICHT aufräumen).
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