Inhouse-Workshops, Online-Seminare, Seminar-CDs, pdf-Praxisleitfäden, Arbeitshilfen zum Thema der Kennzahlen in der PPS (Produktionsplanung und -steuerung) bzw. der Fertigungssteuerung und dem Aufbau eines entsprechenden Kennzahlensystems. Umfangreiche Kennzahlentabellen sind enthalten.

Inhouse- Workshop	Kleingruppen- Schulung	Online-Seminar	Seminar- CD	pdf-Praxis- leitfaden
Wir bieten zum Thema 1- oder 2-tägige firmeninterne Workshops an. Bitte fragen Sie an!	Für 1 bis 3 Personen, daher individueller Themen- zuschnitt möglich. 1 bis 2 Tage. Bitte fragen Sie an!	Als Alternative zu den Präsenzsemi- naren. Abwicklung über unser Internet-Portal. Freie Zeit- einteilung.	CD-Box mit: CD1:Besprochene Seminarpräsentation in Module aufgeteilt, einzeln abrufbar -130 Seiten- CD2: Powerpoint-Datei und pdf-Datei der Seminarunterlage Preis: 198€ + Versand + Mwst.	-pdf-Datei der Seminarunterlage- Postversand oder   sofortiger download -130 Seiten- Preis: 148 € + Versand + Mwst.

Inhalt:

• Die PPS – „Scorecard“ (Fallbeispiel)
  • Definition der PPS-Ziele und –kennzahlen aus
    • den Zielbeiträgen zu übergeordneten Unternehmenszielen bzw. Kundenanforderungen
    • einer PPS-Stärken-Schwächen-Analyse
• Checklistengestützte Anleitung zur Stärken – Schwächen – Analyse im PPS-Bereich
  • zu allen relevanten Leistungskriterien des PPS-Prozesses, Ableitung der Schlüsselziele
• Kennzahlen in der Produktionsplanung und -steuerung (Kennzahlensammlung in Tabellenform mit Definitionen und Erläuterungen)
  • Ergebniskennzahlen
    • Kennzahlen zu Kosten, Wirtschaftlichkeit und Fehlerfreiheit bei der Wahrnehmung der PPS-Aufgaben
    • Kennzahlen zur Wirtschaftlichkeit der Produktion, soweit von der PPS beeinflusst
      • zu den Aspekten Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Produktionsstörungen, Maschinenstillstände, Versorgungslage, Materialnutzung, Produktivität, Anlageneffizienz, u.a.
    • Kennzahlen zur Durchlaufzeit und Termintreue
      • zu den Aspekten Liefertermintreue, Mengenabweichungen, Auftragsdurchlaufzeiten, Übergangs- und Wartezeiten, Reaktionszeiten, u.a.
    • Kennzahlen zur Lagerhaltung und den Beständen
      • zu den Aspekten Lagerkosten, Kapitalbindung, Umschlagshäufigkeit, Reichweiten, Lagerhüter, Nutzungsgrade u.a.
  • Steuerungs- und Strukturkennzahlen
    • Kennzahlen zu ergänzenden Aspekten
      • zu den Aspekten PPS-Mengengerüst, EDV-Unterstützung, Qualität der Informationen vorgeschalteter Prozesse (z.B. Vertrieb), Eilaufträgen, Abrufänderungen, Störungen, Mitarbeiter, Betriebsdatenerfassung (BDE), u.a.
• Auswahl der Kennzahlen gemäß den spezifischen Randbedingungen und Schlüsselzielen im Unternehmen
• Zielvereinbarungen / Problemlösungen / Aktionspläne / Ziel- und Maßnahmenverfolgung / Visualisierungen