Offenes Seminar	Seminar am 26.27.Juni 2012 in Wuppertal Preis: 990 € (keine Mwst.) incl. Seminarunterlagen, CD, Mittagessen, Pausengetränke
Inhouse-Workshop	Wir bieten zum Thema 1- oder 2-tägige firmeninterne Schulungen an. Bitte fragen Sie an!
Kleingruppen-Schulung	Für 1 bis 3 Personen. In Ihrer Nähe oder in Ihrem Unternehmen. Individueller Themenzuschnitt möglich. 1 bis 2 Tage.  Bitte fragen Sie an!
Online-Seminar	Als Alternative zu den Präsenzseminaren. Abwicklung über unser Internet-Portal und Ihren Browser. Keine Live-Veranstaltung, daher freie Zeiteinteilung. Vortrag und Übungen. Preis: 298 € + Mwst.
Video-Tutorial	Video-Anleitung auf DVD, Abspielung am PC oder am DVD-Player, Dauer: ca. 3 Std. Preis: 198 € + Versand + Mwst.
Seminar-CD	CD-Box mit: Besprochene Powerpointpräsentation,    Powerpoint- und pdf-Datei der Seminarunterlage -jeweils 190 Seiten- Preis: 198€ + Versand + Mwst.
pdf-Praxisleitfaden	-pdf-Datei der Seminarunterlage- Postversand oder sofortiger download -190 Seiten-, Preis: 148 € + Versand + Mwst.

Zielgruppe:
Verantwortliche und Mitarbeiter im Wareneingang/Warenannahme, Beschaffungslogistik, Lieferantenmanagement

Seminarziel:
Die Teilnehmer lernen die Praxismethoden zur kontinuierlichen Optimierung des Wareneingangs-Prozesses kennen. Im Mittelpunkt des Seminars stehen Checklisten, die die Teilnehmer auf den eigenen Wareneingang anwenden und damit Verbesserungspotenziale identifizieren können.

Seminarinhalt:

• Ausgangspunkt: Teilprozesse im Wareneingang
  • Bestellabgleich, Prüfung von Artikelidentität sowie Termin- und Mengenübereinstimmung, Wareneingangsbuchung, Entladung, Feststellung Transportschäden, Auspacken, Entsorgung Packstoffe, Umpacken, Kennzeichnung, Entnahme Prüfmuster, Ausschleusung von Waren, Bereitstellung zur Einlagerung, Einlagerung, Bearbeitung von Retouren
  • Checkliste: Ist-Zustands- Analyse zu den erreichten Ergebnissen im Wareneingang
    • Kosten, Wirtschaftlichkeit
    • Durchlaufzeiten, Termineinhaltung, Beschädigungen, Fehler, Flexibilität u.a.
    • Ableitung der Schlüsselziele der Prozesse gemäß Erfolgsrelevanz und Handlungsbedarf
• Bestimmung der wesentlichen Kennzahlen im Wareneingang
  • Ausführliche tabellarische Übersicht aller infrage kommenden Kennzahlen
  • Auswahl der Kennzahlen gemäß den spezifischen Schlüsselzielen
  • Beispielhaftes Ziel- und Kennzahlensystem (Scorecard) für den Wareneingang
• Checklisten: Verbesserungspotenziale (Schwachstellen) im Wareneingang
  • Anwendung von umfassenden Checklisten zu den Prozessen (in Tabellenform , für Selbstbewertungsworkshops geeignet)
  • Detaillierte Checklisten zu organisatorischen und inhaltlichen Aspekten der einzelnen Prozessschritte
  • Checklisten zu Inputaspekten aus „internen Lieferantenprozessen“
  • Anleitungen zu weiteren Analysen
• ·Zielverfolgung / Visualisierung von Ergebnissen im Wareneingang
  • Fallbeispiele