Nachfolgend unser Angebot zum Thema "Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Prozesskennzahlen, Prozesscontrolling und Balanced Scorecard in Produktion und Supply Chain / Logistik". Umfangreiche Materialien in Form von Kennzahlentabellen sind enthalten.

Inhouse- Workshop	Kleingruppen- Schulung	Online-Seminar	Seminar- CD	pdf-Praxis- leitfaden
Wir bieten zum Thema 1- oder 2-tägige firmeninterne Workshops an. Bitte fragen Sie an!	Für 1 bis 3 Personen, daher individueller Themen- zuschnitt möglich. 1 bis 2 Tage. Bitte fragen Sie an!	Als Alternative zu den Präsenzsemi- naren. Abwicklung über unser Internet-Portal. Freie Zeit- einteilung.	CD-Box mit: CD1:Besprochene Seminarpräsentation in Module aufgeteilt, einzeln abrufbar -300 Seiten- CD2: Powerpoint-Datei und pdf-Datei der Seminarunterlage Preis: 198€ + Versand + Mwst.	-pdf-Datei der Seminarunterlage- Postversand oder   sofortiger download -300 Seiten- Preis: 148 € + Versand + Mwst.

Inhalt:

• Ausgangspunkt: Top-Scorecard auf Unternehmensleitungsebene
  • Umsetzung von strategischen Unternehmenszielen
  • Ableitung der Kennzahlen aus den Unternehmenszielen
  • Fallbeispiele aus mittelständischen, produzierenden Unternehmen
• Tabellarische Darstellung ausführlicher Kennzahlenkataloge aus Produktions- und Supply-Chain-Prozessen
  (Die Darstellung dieser möglichen Kennzahlen – aus denen eine unternehmensspezifische Auswahl zu treffen ist - umfasst ca. 200 Powerpoint-Seiten!)
  • Einkauf / Beschaffungslogistik
    • Kennzahlen zu Bestands- und Lagermanagement, Lieferanten, Bestellabwicklung etc.
  • Produktionsplanung und –steuerung (PPS)
    • Termin- und Kapazitätsplanung, Fertigungs- und Werkstattsteuerung
  • Innerbetriebliche Logistik
    • Kennzahlen zu Wareneingang, Lagerlogistik etc.
  • Produktion
    • Produktionskosten, Produktivität, Anlageneffektivität, Produktionsbestände, Auftragsdurchlaufzeiten, Qualitätskennzahlen, etc.
  • Vertriebsinnendienst-Prozesse (Angebotsbearbeitung etc.)
    • Kennzahlen zu allen relevanten Aspekten
• Unternehmensspezifische Kennzahlenauswahl und -definition (Tabellarische Fallbeispiele)
  • Kennzahlenauswahl und -definition
  • Zielbezug
  • Erfassungsquelle, Berichterstattungshäufigkeit
  • Priorität der Kennzahl
  • Bezug zu Top – Kennzahlen
• Monitoring / Cockpits
  • Kontrolle und Steuerung der Performance in den Bereichen / Prozessen
• Projektschrittfolge beim Neuaufbau des Ziel- und Kennzahlen-Systems
  • Die Vorgehensweise (Schrittfolge, Fristen, Aufwand) wird in Anlehnung an unsere Praxisprojekte erläutert

Es handelt sich um eine systematische, praxiserprobte Handlungsanleitung zum Aufbau eines wirkungsvollen, prozessorientierten Ziel- und Kennzahlensystems im mittelständischen Unternehmen, die durch Fallbeispiele und Musterkataloge ergänzt wird.